Bénéfices réduits, voire pertes, trésorerie dans le rouge, difficulté perpétuelle à couvrir les charges fixes, étranglement par la dette… Ce sont des difficultés que connaissent trop de petites entreprises, de débits de boissons, de restaurants, mais aussi d’hôtels. La cause de ces déboires n’est pas à rechercher dans les seules difficultés économiques de la France mais aussi et surtout dans une gestion trop approximative, en particulier à cause d’un manque de suivi des marges et de nombreuses pertes et de gaspillages insidieux. Depuis dix ans, Christopher Terleski soigne des entreprises en sous-performance. Il dispense une partie de son expertise dans la formation qu’il a créé, Marge ou crève, pour réapprendre à compter et trouver la rentabilité.
Depuis le temps qu’on nous en parle… Le mieux, c’était d’aller suivre la formation Marge ou crève qu’organise Christopher Terleski. Avec des mots simples, des raisonnements compréhensibles, et sans qu’il y ait besoin de posséder un diplôme d’expertise-comptable, ce que l’on découvre en une journée peut et doit faire l’effet d’un électrochoc. En plus des formations Marge ou crève, Christopher Terleski intervient en personne dans les entreprises qui font appel à lui, certaines dont le dirigeant pense, à juste titre, qu’elles peuvent améliorer leurs performances, et d’autres qui sont déjà souvent mal en point. En écoutant ses conseils, beaucoup échappent à la catastrophe et redressent leurs affaires. Mais comme le dit notre consultant, sans beaucoup de chances