Après avoir dévoilé en décembre dernier son plan stratégique à cinq ans, le groupe Louvre Hotels, filiale de Jin Jiang International, a réalisé un point d’étape sur les premières avancées.
Principal objectif de ce plan, positionner les marques « milieu de gamme » (Campanile, Kyriad, Kyriad Prestige, Tulip Hôtels & Résidences) et « économiques » (Première Classe, Hosho, Kyriad Direct) dans le « top 3 » en termes de top of mind (part des personnes citant spontanément la marque) dans leur catégorie.
Pour déployer ce plan stratégique, le groupe qui compte près de 1 950 hôtels dans 70 pays (dont 940 en France), a investi quelque 400 millions d’euros dont 70% en France.
Les hôtels filiales (20% des établissements du groupe) seront les premiers à être rénovés. « Nous avons bâti un plan très concret pour réaliser les rénovations de 175 hôtels filiales entre 2024 et 2025. 44 hôtels seront rénovés avant la fin de l’année 2024 -dont 12 déjà avant les Jeux Olympiques- et 58 l’année prochaine, puis 53 en 2026 », a précisé Federico J. González, PDG de Louvre Hotels Group (qui a pris les rênes du groupe en mai 2023), le 1er juillet dernier lors d’un point presse au siège du groupe.
Une stratégie de rénovation ambitieuse
Une étape décisive pour valider
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