L’entreprise, aussi petite soit-elle, a sa propre culture. Entendons par là qu’elle a un mode d’organisation qui lui est propre, son histoire, ses valeurs, une façon particulière de mettre en oeuvre les décisions qui y sont prises, une manière donnée d’envisager les rapports avec les collaborateurs, les clients, les fournisseurs… « Si un chef d’entreprise fait au moins la démarche de se poser ces questions, il y verra à coup sûr plus clair dans le fonctionnement de sa structure et la vision qu’elle donne de l’extérieur », explique Michel Marie, dirigeant du cabinet parisien Marie Team.
La culture pour manager l’entreprise
L’intérêt de s’appuyer sur la culture d’entreprise pour faire passer un projet dans lequel impliquer les salariés repose sur un postulat essentiel : quand les salariés connaissent le sens de leur travail, ils y sont plus heureux, produisent mieux, chacun est plus efficace et l’entreprise plus rentable. C’est dans cet esprit qu’il paraît cohérent d’associer chacun dans un projet commun pour le développement de l’entreprise. Sans qu’il s’agisse forcément de décisions hautement stratégiques : le projet peut consister par exemple à gagner en qualité, réduire les gaspillages, fidéliser la clientèle, etc. « C’est un gage de réussite que de communiquer sur le projet, de l’expliquer pour y impliquer tous les salariés et le décliner en autant de projets individuels que l’entreprise compte de salariés. C’est un moyen de motiver chacun, de lui donner des objectifs, mesurables, et de le récompenser
