QUELQUES IDEES-FORCE :
– Faire de l’UMIH une force de proposition, tout en restant une force de contestation : reprendre l’initiative par l’anticipation.
– Bâtir un projet adapté à la vie quotidienne des entreprises et de leurs salariés, en adéquation avec la société d’aujourd’hui.
– Améliorer la lisibilité et la transparence de l’UMIH et de ses services et les mobiliser au-delà du dossier de la TVA
Quelques suggestions de conduite pratique :
Sans engendrer de dépense fédérale supplémentaire
– Ecouter et prendre en compte les vrais, et les nouveaux enjeux, en faisant un tour de France (sur 6 mois avant la rentrée 2005) des grandes régions et grandes villes (prélude à un livre blanc pour le congrès de novembre) et responsabiliser le Directoire comme Comité de pilotage.
– Mettre à contribution chacune des six fédérations pour élaborer parallèlement leur propre livre blanc – réflexion et introspection).
QUELQUES ELEMENTS DE PROGRAMME :
Informer et défendre les professionnels
– poursuite des actions traditionnelles de l’organisation, en liaison plus étroite avec les six Fédérations (définir de nouveaux axes de progrès)
– consolidation du site Internet
– rapprochement avec les autres organisations représentatives (vers une plateforme de coordination ?)
Rendre la profession plus attractive
Notamment pour résoudre les problèmes de main-d’oeuvre
– poursuivre le débat sur la revalorisation des salaires (abaissement massif des charges sociales sur nos métiers de main d’oeuvre)
– poursuivre et accentuer les actions de formation (mise en place d’un plan emploi-formation ?)
– faciliter, avec les différents partenaires, la
