Fédération de l’Hôtellerie Familiale Nationale (FHFN)
Bertrand Lecourt
Elu en novembre 2006
Nos dossiers prioritaires pour l’avenir
«Notre dossier prioritaire est d’obtenir des aides pour que les hôtels puissent se mettre aux normes incendie et accessibilité. En effet, beaucoup d’établissements n’auront pas les moyens de faire les travaux. En Vendée, j’ai pris connaissance du cas d’un hôtel-restaurant de 20 chambres (3 étoiles). Suite au passage de la commission, il s’est retrouvé avec 400 000 euros de travaux à faire. Or le prix de son fonds est estimé à 350 000 euros. Désormais, il ne peut plus vendre son affaire.
Notre second objectif prioritaire est de renforcer le Groupement de l’Hôtellerie Familiale.»
Nos grandes avancées dans les dernières années
«Depuis mon élection, nous avons refait le site Internet de l’Hôtellerie Familiale. Il bénéficie d’une nouvelle maquette et nous avons ajouté diverses fonctionnalités du type géolocalisation Googlemap, météo… Désormais, il est même possible de réserver des places de spectacle sur ce site et la fréquentation ne cesse d’augmenter. Nous avons également modifié la signature du groupement, parce que les gens pensaient que l’hôtellerie familiale est une hôtellerie destinée aux familles. Nous avons donc choisi la signature : « L’hôtellerie familiale : une famille d’hôteliers vous accueille. » Nous avons également constitué un fichier grand public de demandeurs du guide France et étranger qui s’élève aujourd’hui à 7505 contacts. Nous avons changé la maquette du guide et nous avons lancé une enquête de satisfaction. Nous avons reçu 1471 questionnaires de satisfaction, qui
